安全生产“金点子”合理化建议(合集4篇)

发布时间:2022-08-23 来源:安全生产总结 点击: 当前位置:首页 > 工作总结 > 安全生产总结 > 手机阅读

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安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。以下是为大家整理的安全生产“金点子”合理化建议(合集4篇),欢迎品鉴!

安全生产“金点子”合理化建议1

各单位对安全生产非常重视,对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议:

1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产,在这样的情况下更要注重安全生产教育工作,严防因为考虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患。

建议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并通过考试的形式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。

预期成果:增强职工学习安全知识的意识,通过经济手段(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为,充分利用班组车间的团队力量来抓安全,形成全员抓安全,人人都是安全员的氛围,使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度,形成浓厚的安全氛围

现状:现在宣传安全的方式存在形式僵化,内容空洞的现象,职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。

预期成果:通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式,职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高,自觉遵守安全的意识也会增加。

安全生产“金点子”合理化建议2

第一条目的

为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神,鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议,开展争先创优和“金点子”活动,以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的,特制定本制度。

第二条实施办法

一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提高生产力的重大措施,也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

二、鼓励员工向公司提出合理化建议,应紧紧围绕公司生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和生产效率等方面开展,在提高产品质量,搞好安全生产,发挥管理效能,节能降耗,增效节支,改进服务等工作中,充分发掘员工的聪明才智。

三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动,各级管理人员要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

第三条适用范围:本制度适用于公司全体员工。第四条合理化建议的奖励范围:

一、工作流程的改进;

二、生产技术及设备的改进;

三、节约各类主辅材料、能源、油耗等成本的措施和办法;

四、产品质量的提高;

五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;

六、企业现代管理方法的创新和应用;

七、新产品开发、营销、市场开拓的建议;

八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。第五条组织机构:为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展,公司成立合理化建议评审领导小组,另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门,各工厂成立合理化建议评审推荐小组。

一、合理化建议评审领导小组:

由各系统总监以上人员组成评审领导小组,董事长任组长。负责对各公司推荐的合理化建议进行评审,并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。

二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组:

由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组,生产工厂总经理任组长。负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。

第六条申报与评审程序

一、员工任何形式的合理化建议,均应事前由建议人填写《宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表》(见附件),以书面形式(必要时应附有数据支撑)提交所在部门负责人;

二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部;

三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类,于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组;

四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能,以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议(每个工厂不得低于5条),于6月、12月10日前上报总公司人力资源部;

五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后,分别发送总公司各部门主管领导,并组织召开合理化建议评审会议,由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议,经总公司合理化建议评审领导小组讨论,评选出每个系统的优秀合理化建议,及一个合理化建议先进单位,并于6月、12月20日前通报各生产公司。

第七条奖励办法

(一)生产公司奖励办法

1、合理化建议先进个人:即各公司评选出的优秀合理化建议的建议人,被选中的建议每条奖励100元,并在公司予以表彰;

2、对因改善而降低成本或增加收入达10万元/年以上的,当年按1%比例提取奖金。

(二)总公司奖励办法

1、合理化建议先进个人:即总公司评选出的各系统优秀合理化建议的建议人,每人分别奖励500元,并在公司予以表彰;

2、合理化建议先进单位:根据各生产公司合理化建议的评选结果进行奖励,其中:被总公司评选为优秀合理化建议达五项或五项以上的奖励2500元,被总公司评选为优秀合理化建议达四项的奖励2000元,被总公司评选为优秀合理化建议达三项的奖励1500元;

3、合理化建议贡献奖:对各生产公司推荐至总公司,但未被评选为总公司优秀合理化建议的建议人,在公司予以表彰。

4、对因改善而降低成本或增加收入达10万元/年以上的,当年按1%比例提取奖金。

第八条其它事项

一、总公司对员工合理化建议的评审与奖励,每半年开展一次,生产公司每月开展一次,奖励费用均由工会统一支付;

二、员工合理化建议奖励制度的宣传、推广工作,可通过张贴宣传海报、召开基层沟通会等方式开展。

安全生产“金点子”合理化建议3

各单位对安全生产非常重视,对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议:

1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识

现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产,在这样的情况下更要注重安全生产教育工作,严防因为考虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患。

建议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并通过考试的形式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。

预期成果:增强职工学习安全知识的意识,通过经济手段(一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为,充分利用班组车间的团队力量来抓安全,形成全员抓安全,人人都是安全员的氛围,使公司的工作效率和工作质量得到提升。

2、加大安全宣传力度,形成浓厚的安全氛围

现状:现在宣传安全的方式存在形式僵化,内容空洞的现象,职工存在被动接受的问题。

建议:通过微信、微博等新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。

预期成果:通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式,职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高,自觉遵守安全的意识也会增加。

安全生产“金点子”合理化建议4

一、公司在安全管理上存在问题:

1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查,不合格产品要及时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程,改进工艺技术,降低采购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。

2、车间更—衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭经验办事的"表现严重。

4、新进学员理论知识重组,但实际工作经验不足,部分新职工不听管理,应加强安全教育。

5、由于天气变冷,车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一购买取暖设备,各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备,及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯,需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间,没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤,违反“三违”规定,要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时,没有及时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了安全隐患,请按计划购置。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋,乱用电工工具,在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

14、天气变冷,车间温度在零度以下,机床冷却液结冰,职工长时间操作容易冻伤手,反应不灵活,易出事故。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

21、加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理,加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理,严格考核。

三、职工安全教育存在问题

1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,希望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强,部分职工对安全工作不重视,应付检查,安全意识差,应加强专业性培训,不能出现一职多能不专业的现象,而且安全教育的投入很少,没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情况,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度,要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导,多与职工互动开展安全教育,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故

4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故,对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

5、间门窗玻璃损坏过多,要及时给予安装,做好冬季防寒保暖。

五、大学生待遇及培养机制等问题

1、完善公司考核监督机制,建立良好的企业文化,对违反公司规定的人要严肃处理,不能不了了之。

2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养,完善大学生培养机制,使大学生能够安心学习和工作,开展业务培训和产品知识讲座,能有更好的发展空间。

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