2022年移动公司工作总结汇编6篇

【https://www.gxhmny.com--公司工作总结】

工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理的2022年移动公司工作总结汇编6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】2022年移动公司工作总结

移动公司工作总结-移动公司工作总结 移动员工个人工作总结(精选多篇)

第一篇：移动公司员工个人年终总结

各位领导：

本人于*年*月*日交流到*******公司企业信息化部计费结算处工作。在交流的半年期间，我主要负责*****的维护，支撑集团公司市场前端营销，负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个

人岗位职责，认真学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一、2016年工作小结

做好《*****》文档维护工作

随着***对移动业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为基本单位的计费格局，随着移动业务漫游场景的出现和丰富，正在悄然发生变化，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显；在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式出现，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的灵活性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。

值此时机，总部启动了*****的编写工程。***是在继承*****优点的基础上，对现实以及未来的业务场景和支撑需求进行了高度的概括和抽象。在*****中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到能力结构层面，以计费网络化、系统产品化为基础，重点关注协议、网元以及各项能力的形成，目的是打造一个功能强大，结构灵活，响应迅速，全网联动的计费能力体系。

在该工程中，我主要负责*****的文档维护，我在工作中认真阅读研究院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够详细或者全面的部分按照领导和专家们的意见进行补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的未来发展方向有了比较清晰的了解，为自己今后的工作打下了坚实的基础。

完成软课题评审工作

软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和未来可能的发展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储备工作。它的目的是形成技术和能力储备，以便为今后的工作打下坚实的技术业务基础。由于软课题没有现成的业务环境进行验证，因此对软课题的评审人员需要较高的综合素质，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对未来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。

在接受这项工作之初，我感到比较吃力，因为这毕竟是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过积极与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的研究动机和研究的具体内容，认真阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际经验，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与交流，对课题中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意见。通过和软课题编写人员的全面合作，终于形成了最终的定稿文件。在总部举行的软课题评审会上，我所负责的****、*****、******和*****四个软课题顺利的通过了评审。

积极主动做好营销支撑工作

随着移动业务的承接，****面临着更多的机遇和挑战。为了确保移动市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给it支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必须站在全国的角度去思考问题，必须充分考虑到不同省份之间的建设水平和能力的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必须统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。

经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮助下，我逐渐掌握了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的能力。我主要负责对家庭客户部和3g重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和复杂度都比较高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面认真领会家庭客户部营销方案的精神，根据自身工作经验提出合理化建议，使方案更加完整，具备可落地性；另一方面加强和省分公司的沟通交流，充分了解省分公司的能力水平,根据营销方案的要求，提出对计费系统的改造意见，提升系统能力，确保方案能够按时平稳落地。

【篇二】2022年移动公司工作总结

移动公司稽核工作总结【一】不知不觉中，充满希望的20xx年伴随着新年的钟声即将结束，首先感谢领导、同事的关心和帮助!凭着这份关心和帮助渡过了充实的一年，在20xx年中我能认真执行公司规章制度、在积极做好本职工作的同时努力完成领导交办的其它工作。对于日复一日繁琐而紧张的工作偶也会有怨言，但更多的是责任心和对工作的态度，20xx年的工作尤其紧张，除了做好本职工作外还得做好**、**、**等工作，现将这一年的工作简单作如下总结：

1、因业务流程、规范内容较多，在**部门从事业务稽核工作不能做到核到每个小的细节，故采用控制大的点来控制业务中涉及的风险，并积极做好城、县区业务稽核人员的业务指导工作，使其更好地做好城、县级主厅、合作厅等一级窗口人员的后台业务支撑;

2、对于各城、县区在业务流程及办理过程中出现的问题及时与其沟通，并电话指导其各厅稽核或值班长对出现的问题要常提醒、多问;

3、每月到城、县区营业现场检查其用户资料填写、归档情况，检查营业人员对业务知识的熟知情况，并现场指正要求立即整改;

4、作为部门的**接口人，根据公司要求，指导部门相关人员对每日的日常工作和稽核作好相应的记录，认真检查部门人员的稽核记录并汇总成月报，按时上报风险管理部;功夫不负有心人，通过我们坚持不懈的努力，20xx年部门的**工作在每月考评中一直排名前三位。4月，省公司**部到我分公司检查，我积极配合省分检查人员并提供相关资料，使部门**工作受到好评，并于5月受邀参加省公司**部组织的***输理讨论会;

5、8月，省公司**组到公司检查，我作为部门**人员，指导部门涉及人员准备好相关资料及记录，为检查人员讲解部门的职责及各岗位的工作职责，虽然在部分环节上仍然存在一定问题，但我立即查找问题原因，实时整改，及时做好补救措施，顺利配合完成了此次检查工作;

回想这一年来的工作,之所以能够取得一些成绩,得益于同事之间团结共事,相互信任,互相支持,就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与领导和公司的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。人都是在不断学习中进步，相信凭着自己认真学习的工作作风和踏实进取的工作态度能让我在以后的工作中做得更好、更充实。

移动公司稽核工作总结【二】今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对20xx年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79 %，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：

1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展

4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

[移动公司稽核工作总结]

感谢您的阅读！

【篇三】2022年移动公司工作总结

移动营业员工作总结公司工作总结,移动公司年度总结

您好!

时光飞逝,转眼间2019即将逝去,回顾在过去的一年里,有过开心,有过痛苦,有过压力,有过.顶着压力,充满,甩掉包袱,我们一路走过,开心的生活,努力的工作,积极的争取每个工程,迅速的响应每一次故障,为公司争取每一分的利润,以百分百的满意回报客户,回报公司.现将全年工作做以简单总结,主要分为以下几个部分.

第一、日常工作总结

1、1-3月份：

（1）aa会议保障、全网AC设备替换：1月初xx移动2019年工作会议在aacc名都大酒店召开,我全程参与了cc名都大酒店WLAN施工,优化并顺利完成了会议保障工作,得到aa移动的充分认可和赞扬.随着我司WLAN业务发展,我司原提供WLAN设备已不能完全满足现网需求,为保证用户使用效果,提高运营商对我司设备认可,因此1月份我们对全省现网AC进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市AC设备替换工作.

（2）、郑州嵩山饭店WLAN基站试点、各地市AC重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店WLAN基站试点工作.配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州AC自动重启故障处理,周口WLAN四期开通保障、站点开通.

（3）、AC故障处理、集团FOA跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理,平顶山、郑州四期WLAN站点开通配合.下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动AC41集团FOA测试工作.参加每周省公司WLAN四期工程进度会议,汇报相关工程进度、设备质量问题.配合处理全省WLAN日常站点开通,故障分析处理.

2、4-6月份：

（1）、全网AC设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团FOA版本测试顺利通过,为尽快解决现网问题.因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州AC全网补丁加载升级测试,另配合周口、平顶山处理AC自动重启故障,及全网日常WLAN站点开通维护.

【篇四】2022年移动公司工作总结

移动公司党群工作总结

总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是移动公司党群工作总结，请参考！

移动公司党群工作总结    　　一、党建工作

1、强化大局意识，全面落实党建工作责任制。一是年初与各村(居)签订了09年政治文明工作、社会稳定、控违禁建、党风廉政建设等各项工作目标责任书，进一步明确责任，细化目标，推进全年目标任务的落实。二是始终坚持民主集中制，工委重要工作、重大事项坚持集体研究决定，坚决贯彻区委、区政府的重要决策和专项指示，从党政班子到基层支部，在重要原则问题上，服从服务于河西新城发展大局，在征地拆迁、控违禁建等重大项目上，一个声音喊到底，增强工委及基层支部的战斗力、凝聚力。三是继续实行街道领导班子成员党建工作联系点制度，强化基层党组织建设的大局观，街道领导班子党员成员每人联系1-2个基层党组织。

2、加强基层组织建设，深入开展创先争优活动。街道党工委高度重视，精心组织，周密部署，有计划、高质量地扎实推进活动开展。从双闸当前大拆迁、大建设的实际出发，注重调查研究，在创先争优内容上下功夫。把服务发展、推进发展作为活动的检验标准。把创先争优活动与深入推进干部职工作风建设和讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来，把公开承诺与民主评议政风行风评议结合起来，把抓好主题实践活动与提高村(居)工作效能、促进作风转变、提高群众满意度结合起来，把创先争优活动与阶段性重点性工作(防汛、安全检查)和中心工作(控违、拆迁、招商、税收、民生、安全)相结合，进一步明确了创先争优活动的任务意义，大大鼓舞了广大党员参与活动的热情。七一前夕工委还集中对3家优秀基层党组织、14名优秀共产党员和4名优秀党务工作者进行了表彰，进一步树立了创先争优标杆，推动工作再上新台阶。同时，街道还根据创先争优活动的新特点新要求，从各村实际出发，创设活动典型，使创先争优活动在不同条、块、点都”活”起来、”动”起来。先后选树江南村好支书颜秉陵同志事迹报告、双闸村党员议事园示范点、嘉盛腾飞业绩等创先争优典型，用身边看得见的人和事来教育和引导大家，充分发挥典型的示范引领作用，有效保证了创建争优阶段性成果的取得。

3、立足拆迁实际，创新党员教育管理途径。一是依托党员干部现代远程教育和“党建”网站平台，认真开展党员电化教育。以建设和完善各村(居)党员干部现代远程教育示范点为契机，充实党课内容，抓好党员党性教育和实用技术培训工作，实现党员教育管理服务信息化、电子化和网络化。组织开展了建党90周年10余项庆祝纪念活动。同时，还组织广大党员干部开展第十次报告网上答题活动，参加答题人数在前区名列第一。二是深入开展党员志愿服务进村(居)活动，围绕群众关心的医疗保健、劳动保障政策咨询、司法援助、科技兴农等问题，通过覆盖全街道的远程教育网络站点，实现农村党员群众与专家学者网上“面对面”的交流，深受基层党员群众的一致好评。三是发挥议事园作用，着力加强拆迁党员服务与管理。议事园成员紧紧围绕村党支部工作大局，利用自身工作优势，积极建言献策，做好拆迁党员的服务与管理。累计成功帮扶调解拆迁补偿、邻里纠纷、遗产继承等各类矛盾20起，为促进地区和谐发挥了重要作用。四是完善流动党员网络信息库，实现流动党员的动态管理服务。继续深入开展各党支部与流动党员结对制度、流动党员信件反馈制度，流动党员定期联系制度，从整体上推动流动党员的教育管理工作。

4、倾听群众呼声，深入推行党务公开。一是本着“群众关注什么，就公开什么”的原则，对民生项目推进情况、政策法规贯彻落实情况、村级主要工作推进情况均进行了公开，确保了“民声”顺畅。同时，各村支部还以召开村民代表会的形式进一步征求群众意见，接受群众质询，倾听群众呼声，真正做到了党务工作的公开透明。二是定期公示党费收缴情况，把党费缴纳情况作为党务公开的重要内容，明确党费的去留、收缴情况。三是开展“党代表社区行”视察活动与听取重点工作汇报结合，深入基层、深入村民家中，与党员、干部、群众进行座谈，直接听取干部群众的意见和建议，并将调研成果形成党代表提案提议。

5、实施暖心工程，建立关爱激励机制。一是开展党员志愿服务活动。依托建邺党建网“时间银行”这个平台，紧紧围绕街道工委的中心任务和阶段性重点工作，因地制宜，有效地开展多种形式的公益性社会活动，不断丰富街道党建工作的内涵。以党员骨干为主体，为街道居民做好事、办实事为出发点，本着”志愿、适度、有效”的原则，结合城市环境整治、治安巡逻、帮困助残、街道文化、健康娱乐等开展多种活动，充分发挥以党员为主体的街道志愿者服务队作用。有计划、有安排、有组织的开展活动。二是不定期开展机关干部、村干部谈心谈话，了解干部思想动态。完善困难党员关爱卡制度，建立以困难家庭状况、身体状况、子女状况等为内容的关爱卡，体现组织温暖，帮助解决一些实际困难。三是开展对离退休老干部及困难老党务工作者的走访慰问，进一步落实对困难党员的关爱帮扶制度。

6、加强政风、行风评议，推进党风廉政建设。一是坚持教育在先，预防为主的方针。党风廉政建设关口前移，通过组织党员学习贯彻《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《建立建全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》，增强广大党员干部落实两个《条例》和《纲要》自觉性。二是加强反腐倡廉正反典型的宣传，发放理论学习读本，组织党员干部观看警示教育片、参观廉政警示教育基地等形式，做到警钟长鸣。三是立足实际，加强党风廉政建设，着力推进政风行风建设，进一步完善街、村廉政、财经、拆迁、民生等各项考评制度，组织开展季度检查考核，落实财经内部审计制度。同时，抓干部经常性教育，在重要问题、敏感问题上要求党员干部做到不参与、不支持。对社区中心等重点工程建设严格落实上级廉政建设要求，严格程序，规范管理、扎实推进。

7、严肃纪律,扎实做好第十次代表选举工作。街道及时召开工委会和专题研究会，组建了《双闸街道第十次代表选举工作领导小组》、《双闸街道区第十次代表选举片区划分及领导分工联系表》以及《关于中国共产党XX区第十次代表大会双闸街道代表选举工作的通知》，进一步明确职责，细化工作流程，明确选举任务要求、代表条件、代表产生办法及流程。对照时间节点，严格程序、依法选举。选举工作取得圆满成功。共选举产生了双闸街道出席中国共产党XX市XX区第十次代表大会代表10名。其中有各级领导干部5名，50%；各类专业技术人员2名，占29%；劳动模范和先进人物3名，占30%。妇女同志1名，占10%。45岁以下的中青年3名，占30%。

8、妥善安排，做好村组工作人员分流工作。制定《双闸街道关于村组工作人员分流的实施意见》，明确分流原则、分流程序、分流范围，分流方法，按照准备、实施、归档三个阶段展开。各村分流工作进展顺利，目前，分流工作已接近尾声。

二、宣传工作

1、抓好理论学习。积极配合抓好工委中心组和村支部的理论学习，注重学习材料的收集与整理，组织广大党员干部深入学习了区第十次报告，并严格对照工委中心组学习计划，着实抓好党员干部理论学习，形成了每三周一次政治学习、每月一次知识讲座的机关干部学习制度，全面提高党员干部综合素质能力。

2、做好新闻宣传报道工作。立足当前双闸大拆、大建的实际，注重在关注民生、服务群众等民生工作上下功夫。加强与新闻媒体单位及区委宣传部的沟通协调，注重稿件质量，提高稿件深度，积极营造良好的舆论氛围。今年来，双闸村党员议事园在南京日报、扬子晚报、现代快报、江苏新闻网等各大媒体均做了深入报道，有效提高了双闸的知名度与美誉度。

3、认真落实好公共文明指数测评各项工作。对照XX市公共文明指数要求，结合双闸实际，一是全方位的进行宣传发动，及时做群众问卷调查工作；同时，积极整理做好文明指数测评软件台帐资料准备工作，做到软件资料明细全、台帐清，确保在检查工作中不丢分。二是街、村联动，着实抓好中心路、农贸市场等重点场所的环境卫生，提高区域文明程度。三是广泛开展以“迎青奥、办亚青、讲文明、树新风”为主题的公民思想道德建设系列活动，积极营造了区域文明和谐氛围。

4、认真做好信息报送与对外公布工作。结合街道各项临时性、阶段性的重点工作任务，认真做好政府信息公开及日常上报信息工作，及时通过政府信息公开、建邺信息、舆情信息、党建网站等平台发布街道工作开展及推进情况，同时，结合各阶段宣传工作要点，及时做好机关宣传栏内容更新工作。

5、积极做好各类文化活动的开展。一是围绕建党90周年开展系列庆祝活动。通过组织党员干部外出参观、征文评比、观看红色电影、唱红歌大赛及书法、摄影”等主题活动形式，进一步重温党的光辉历程，歌颂党的伟大成就；二是扎实做好青少年暑期活动。与双闸中、小学联合开展了各类青少年科普知识宣传和科技夏令营活动，进一步加强青年少年校外素质教育，提升青年素质；三是广泛参与各类文明创建评选活动。先后参加了全国、全省、全市等各类道德模范行动评选活动，加强了省、市级道德模范的宣传力度，扩大人物先进事迹的影响力与辐射效应。

今年以来，运行监测科在局班子的正确领导下，紧紧围绕局领导年初确定的工作思路和目标，以科学发展观为指导，加强协调，扎实工作，较好地完成了科室职能工作和领导交办的其他各项工作任务，现将主要工作总结如下。

一、切实做好经济运行监测预测。

为适时适度正确跟踪和把握全县工业经济的发展趋势，客观分析运行走势，科学有效的提出对策建议，科室进一步加强了与发改、统计、商务、税务等相关部门联系和沟通，努力拓宽信息的来源和渠道，密切关注全县工业运行情况和周边地区的发展情况，认真把握运行态势，及时分析运行中出现的新情况、新问题、新特点，较好的完成了月度和季度工业经济运行分析。

为更好的把握企业发展状况，今年以来对各行业23家规模较大的企业进行调查监测，在此基础上，坚持每月一期，编辑印发《XX县工业资讯》，为领导决策提供资料，收到相关领导的肯定。

二、认真组织开展调查研究工作。

坚持把调查研究工作作为提高科室工作水平的有效抓手和措施，紧紧围绕经济发展中出现的重点、难点、热点领域开展调研工作，努力发挥参谋助手作用。

1、积极配合上级做好调研工作。上级部置的调查调研工作大多时间紧、内容多。比如今年市政府布置的管道产业调研，要求时间紧，调查的范围涉及行业内多个企业，调查数据包括近30项。为做好该项调查，科室全体人员加班加点，积极和相关乡镇和企业联系沟通，按时间完成了调查上报工作。今年按时完成市局下达的突发事件技术及产品储备、汽车改装行业现状等6项调研任务，受到了上级肯定。

2、围绕经济发展中出现的重点和难点问题开展调研工作。为准确了解掌握全县药品包装行业和再生胶产业的发展现状，有针对性的提出对策措施，促进相关产业的发展，科室先后到税务、电力等部门，并多次深入相关乡镇及企业，了解产业的发展情况，形成了《XX县药品包装产业的发展现状及对策建议》、《XX县橡胶产业的发展现状及对策建议》的调研报告，为相关领导提供决策依据。

三、积极做好促进企业发展的服务工作。

1、上报电力需求侧管理项目6个，为我县企业争取政策扶持助力。

2、为实现产业结构调整，促进节能减排工作，组织上报关闭3家小企业。

四、完成局领导交办的其他中心工作。

克服困难，认真工作，按时完成18家规上企业上报工作。认真完成领导交办的息访稳控等其他中心工作。

五、明年工作打算。

明年科室将紧紧围绕单位的中心工作，以务实的作风，良好的状态，扎实工作，创新服务，突出重点，明确措施，努力在“三强化、三提升”上下功夫，全力完成上级和局领导交办的各项工作任务。

（一）强化政策理论和业务知识的学习，提升政策理论水平。

主要是加强三方面的学习。

1、加强政策学习。明年科室将把各级新出的政策文件作为科室理论学习的主要内容，提高科室掌握和运用政策的能力。

2、加强业务理论学习。围绕科室的主要工作，有计划、有针对性的开展与科室相关的工业、统计等知识的学习，不断提高科室工作人员的业务知识水平，增强服务的水平。

3、加强新知识的学习。在加强学习的基础上，注重把政策理论、业务和新知识学习应用到科室工作的实际中，努力与科室的实际紧密结合起来，做到学用结合，学以致用，在理论和实际的有机结合中开展工作，增强学习的有效性和针对性。

（二）强化经济运行分析工作，提升运行分析的质量和层次。

加强工业的监测分析，及时反映运行中的动态变化和趋势，超前把握运行趋势，为领导决策提供超前服务。重点做好三方面的运行分析。

1、突出做好工业经济运行的日常性，基础性工作分析。及时收集经济运行中的有关资料，认真分析相关统计数据，对经济运行中出现的新情况和新趋势做到分析有因，分析有据，分析有对策及措施，在此基础上力争做到月度、季度有运行进行重点分析、半年和年度进生全面分析，以提升运行分析的质量。

2、突出工业经济动态的重点分析。主要是做好全县重点骨干企业、新的经济增长点等日常监测分析。

3、加强对重点行业分析。以分析行业动态发展情况重点，拓展分析的内容，提高分析的深度和广度，提出解决的措施意见。

（三）强化服务意识，提升效能建设

以强化服务意识、创建一流服务为目标，以方便群众、提升群众满意度为切入点，不断加强科室的作风效能建设，把为发展服务、为基层服务、为企业服务贯穿于科室工作的各个方面、各个环节，提升科室的服务水平和办事效率，为维护和进一步提升工信局的良好形象作出努力。

做好专项资金的申报和对上争取的服务工作。在对上争取工作中，科室将力争把准上情与下情的结合点，精心组织项目申报，提高对上争取的成功率，力争对上争取有新的突破。

发挥经济综合部门职能科室的优势，围绕全县的中心工作和热点难点问题，有针对性的开展深入调查研究工作，为领导决策提供参考。

【篇五】2022年移动公司工作总结

-------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------

移动公司客服工作总结_工作总结

20xx年天津移动公司巩固和提升竞争优势，保持行业区域主导地位，加快了本溪移动的发展，提高了大客户服务的水平，克服了各种困难和不利因素，业务发展和业务收入保持稳步增长的良好发展态势，下面结合我在移动公司今年的工作情况写一篇工作总结范文总结今年各项工作取得了可喜的成绩。一、个人客户管理与服务

为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，

我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。

结合我们移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电

-------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------

话费等。

另外，结合“服务与业务领先”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。二、中高端客户保有率

在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。三、外呼人员的管理

外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，XX年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。

是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量

-------------------------------------------------------------------精品合同推荐-------------------------------------------------------------

直接影响到客户

外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理四、投诉处理

为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先，大客户中心在XX年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。

首先，优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。其次，严格控制集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案。最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满意度100%。

五、日常工作

客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在XX年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐,全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.

【篇六】2022年移动公司工作总结

移动公司渠道工作总结

随着电信企业的重组，通信市场竞争越发激烈的环境下，各移动通信运营商所提供的产品服务基本一样。现阶段基本集中在语音和短信息业务上，3g差异化的数据业务现还处于业务初期，对收入影响不大。在此情况下，发展用户的绝大部分压力都集中在渠道身上，如何整合渠道资源，盘活现有渠道，成为急需解决的硬伤之一。现各大运营商的渠道圈地布点工作基本已完成，建设重心分别跟据各自特点进行了相应的调整。现就分公司的近期渠道市场环境作以下汇报：

一、分公司渠道现状

县面积东省平方公里，全县人口万，个乡镇。其中经济水平较好的为麻尾镇，基长镇，上司镇，麻万镇，下司镇。分公司现有营业厅个，家专卖、家代理点，便利渠道家。营业厅分布城区家（含自有营业厅家），家（含自有营业厅1家），家，1家。营业厅从7月最新的达标情况看，县城营业厅达标数6家，乡镇达标数1家。

二、认清渠道存在的问题

1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活性

2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。

3、渠道服务能力较弱，营业员流失率较高，导致业务素质差。

4、营销政策落实不理想，渠道业务培训效果差。

5、分公司对渠道支撑力度不够，缺乏责任心。

分公司高度重视存在问题，提出了“逐项整改，重点检查”的整改思路，并针对问题层层落实解决。

三、营造市场氛围，盘活现有渠道

因为没有做好对市场的统一策划，导致各渠道道之间各自为战，降低了分公司兵团作战的能力，对竞争对手的凌厉攻式常常感到力不从心，无以应战。业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商与相互蔓延，整个渠道形势不容乐观。如何营造市场氛围，如何让代理商有钱赚增强信心成为了分公司急需解决的问题。为此，分公司针对现有市场情况，外部市场环境上将城区、基长、麻尾作为分公司近期区域性氛围营造重点，在以上地区重点投入广告宣传，塑造市场氛围。通过在以上几个区域的路牌、广告栏、人口聚集区、沿路等制作大范围的公益性广告，让只要有人的地方就会看得到的标志，统一塑造了良好的氛围。对渠道内部提出将劣势化为优势，借用资费清理时机，理清思路。展开本地化方面的营销，以达到内外环境相呼应的局面，如针对离网率较高，业务增长乏力等情况，制定了《关于短期入网优惠的本地化活动方案》，内容为使用3元vpn组网重新进行包装，以“喜迎奥运盛事，畅聊无限精彩---入网，送亲情号“活动。通过等等一系统的本地化活动，各营业网点业务发展量明显上升，达到了分公司盘活现有渠道的目的，为分公司的下一步工作打下了基础。

四、转变渠道思想，激发信心

只有统一思想，才能够将企业做强做大，代理渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法适应分公司的高速发展。只能通过转变代理商思想观念，让代理商思想与公司下上统一，行动上下统一，才能实现分公司持续稳定的发展。为此，经对渠道代理商进行认真分析后认为，现阶段代理商主要为看不清分公司发展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫，大都有着观望思想。导致业务发展不主动，紧收业务坐等政策的情况。对此情况，分公司对症下药，通过组织代理商集中开会讨论，传达分公司业务发展思想，电信市场后期竞争格局。告知广大代理商每次的市场变格其实就是一次机遇，分公司的后期撑握的网络将为重成熟的网络。通过透彻的电信市场分析，让代理商看到的充满希望的未来。与此同时，带领代理商在全县范围内观看了分公司制作的宣传广告，现场感受宣传氛围，让代理商感到正在改变着一切，同时一切也正在改变。那是观念的改变，也是市场的改变。通过多种形式的沟通，转变了代理商的思想观念，激发了代理渠道做强做大的信心。也使得分公司每次的政策传达落实执行得以顺利的实现。

五、加强业务培训，提升服务质量

针对近期分公司服务质量明显下滑，业务知识在日常抽查过程中常常名列末位的情况，分公司在业务培训方面提高重视力度。认真落实周二晚上的周例培训制度，在培训方式上，通过现时培训立即考试的形式，增强了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点，狠抓不懈。学习主要围绕针对套餐的结构特点、内容及与竞争对手的套餐对比。在统一培训后，利用渠道巡查的机会，现场对前台营销人员进行业务知识的抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识。

针对服务质量方面存在的问题，分公司制定了严格的考核机制。将州公司对县分公司的各项服务质量指标落实到每个前台一线人员身上，对因服务质量问题导致分公司被扣分的，分公司将对具体责任人给予相应的处罚。同时，对在各项服务指标月度排名靠前的人员，包括代理渠道人员，分公司每月会通过全县通报表扬及进行一些物质奖励。通过奖罚分明的考核制度，服务质量得以有所提升。

六、建立考核机制，促进渠道发展

建立建全对代理渠道的考核机制，对业务发展较为稳定，具备考核条件的代理渠道，采取月考核制度。每月初根据渠道的前几月业务完成情况，下达本月的发展任务。同时将任务的完成情况与渠道的升降级相挂钩，连续三个月未完成分公司下达任务的代理渠道将自动降一级。并根据完比情况，对任务的前二名及后二名进行奖罚。使代理商感受到了业务发展的压力。为使代理商能清楚的了解自身业务发展情况，分公司每日将全县代理商发展情况以短信形式进行通报，使代理商之间形成了你追我赶的良好的内部竞争氛围。

七、落实渠道会议制度，布置工作任务

每月一度的渠道会议，是分公司与代理商，代理商与代理商之间的一个交流平台。为了更好的利用这么平台，渠道会议主要围绕上月业务完成情况，本月分公司的业务重点和工作方向，听取代理商意见和建议，组织讨论近期的市场情况等方面进行展开。会议最后，针对上月的任务完成情况，现场宣布奖励决定，并发放奖金，同时给予上台领奖人员热烈的掌声，增强了代理渠道的荣誉感，同时也对未能获奖的代理渠道取到了刺激促进的作用。

当然，分公司在发展的同时，也还存在着很多急需解决的问题，如渠道布局不是很合理、服务工作虽有所起色，但还不是很规范、整体渠道实力较弱等问题，还需上级分公司各位领导及兄弟分公司的关心和支持，但我们会继承踏实肯干的工作作风，不断创新，为完成州公司全年任务贡献力量！

自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标

渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须最大程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。

一、工作表现

自***年*月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评

二、工作能力

经过*年的工作，我具备了以下七个方面的能力：

1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。

2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。

3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。

4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。

5.具有较强的亲和力。

6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力

7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。

三、

按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。

1.制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。

2.创新培训工作机制。主要包括：①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性;②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训;③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层;④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。

3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。

4.拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。

5.认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。

6.严格按照程序，规范、高效

本文来源：https://www.gxhmny.com/qiyefanwen/70097.html